N’avez-vous pas le sentiment que « Tout est devenu Volatile, Incertain, complexe et Ambigu » aujourd’hui pour vous et votre entreprise ou votre environnement professionnel ? 

• Vos collaborateurs s’en vont 

• Les recrutements des talents sont de plus en plus durs

• L’attractivité des structures pour séduire et attirer les nouvelles recrues nécessite un nouvel investissement comme jamais 

• Le caractère de plus en plus extensif du temps de travail est de plus en plus contraignant et anxiogène, 

• La mondialisation est remise en cause

• Le « brown out » (manque d’énergie, baisse de tension) semble être à tout les étages de votre entreprise 

• Tout devient une menace, une inquiétude, tout doit aller très vite et donner lieu dans les faits à de nombreuses injonctions paradoxales, en mode pilotage automatique, sans interrogation sur l’opportunité de faire ainsi et quel en est le sens ?

• Et ne parlons pas de l’intelligence artificielle qui va bientôt tout faire mieux que vous……

• La vision stratégique n’est pas déclinée au niveau opérationnel ou en tout cas inégalement comprise au niveau des acteurs de terrain, les systèmes d’intéressement et de motivation sont remis en cause, en témoigne les nombreuses fuites des professionnels soient vers la création de leur auto entreprise ou vers des projets d’innovation et d’entreprises citoyennes, le central est de plus en plus éloigné de la réalité métier et terrain

Mais avez-vous le sentiment :

• D’avoir suffisamment réinterroger votre cadre managérial ? 

• D’impulser le bon système de mobilisation transversale de vos managers et de leurs équipes ou la chaîne de valeurs de votre entreprise ? 

• Avez-vous su créer toute la dynamique managériale nécessaire au développement de la transversalité de vos services et de vos équipes ? 

• Avez-vous le sentiment de soutenir le pilotage de vos projets d’envergure ? 

• Avez-vous créé un environnement de réussite ?

• Fournissez-vous à vos équipes les compétences nécessaires au développement de l’intelligence collective de vos équipes et au développement des bonnes pratiques de gestion de projet ? 

• Avez-vous amené vos équipes à retrouver du sens, en tout cas en créez à partir de votre intention stratégique ?

• Votre vision stratégique est-elle déclinée au niveau opérationnel et comprise de vos équipes ? 

• Votre système de reporting de projet contribue-t-il à créer du lien entre votre vision et les enjeux métiers de vos équipes ? 

Concrètement, par exemple, vous pilotez de plus en plus de projets dans votre entreprise ou votre environnement professionnel mais déjà :

Avez-vous le sentiment que le référentiel de base en bonnes pratiques de gestion de projet est connu et maîtrisé de vos équipes ? 

• Disposez-vous dans votre entreprise, d’acteurs compétents, susceptibles de vous soutenir dans vos projets de transformation et de faciliter le travail collaboratif entre membres des différentes équipes ?

• De quels outils, méthodes, process disposent-ils pour piloter des projets d’envergure qui créeront des transformations durables dans l’entreprise avec l’exigence de résultats concrets et mesurables ?

• Possèdent-ils la bonne posture managériale et de service pour faciliter le travail d’équipe, mobiliser l’intelligence professionnelle et faire de vos projets de véritables succès ?

• Vous avez une expertise métier forte, mais vous n’avez pas les clés essentielles, les outils, ou encore la méthodologie pour vous permettre de leader et fédérer un collectif d’acteurs au sein de votre organisation ? 

• Vous avez déjà des outils d’accompagnement, mais peut-être vous manque-t-il l’expérience et la méthodologie propre au pilotage de projets ambitieux ?

• Vous êtes confrontés à des enjeux de plus en plus complexes (politiques, sociaux, économiques, techniques, émotionnels) et vous sentez que votre expertise d’Ingénieur ou de chef de projet ne suffit plus ? 

• Avez-vous le sentiment de maîtriser les clés et les outils du conseil en management et en direction de projet de transformation d’entreprises ? 

• Apprenez à réhumaniser les performances de votre entreprise cliente tout en créant les conditions d’une démarche collaborative au sein des équipes de vos clients. 

• Savez-vous aider votre boss ou votre client à obtenir des résultats business en formant et coachant des équipes projets internes au service de la transformation 

• Comment envisager un futur collectif désirable et de qualité ? 

• Un nouveau paradigme est-il envisageable ? 

• Comment créer de nouveaux possibles managériaux prenant davantage en compte les découvertes des neurosciences qui prennent en compte le fonctionnement du cerveau humain et soulignent que nous ne sommes pas faits que de rationalité….

• Comment aider vos équipes à retrouver du sens à partir et à travers votre Intention Stratégique ? 

• Comment réinstallez une dynamique de management positive et réaligner tout votre « arbre managérial » sur vos enjeux business et instaurer un reporting dynamique et humain pour faire croitre votre entreprise et vos collaborateurs 

• Vous sentez-vous suffisamment armé face à la complexité stratégique, tactique, économique et méthodologique induite par les projets en question ?  

• Sentez-vous des résistances au changement des différents acteurs concernés qui pourraient freiner l’avancée de ces projets ? 

• Manquez-vous d’expérience et de méthodologie pour tenir les livrables dans les temps avec les résultats escomptés ? 

• Ressentez-vous que votre posture et vos responsabilités génèrent beaucoup de stress ? 

• Ou encore : avez-vous assez de recul et de mise en perspective pour rester pleinement en maîtrise du projet et des enjeux ?