“Mentoring direction de projet” est un accompagnement sur le terrain conçu pour soutenir vos équipes et les aider à développer de nouvelles capacités pour piloter vos projets de transformation internes.
Vos chefs de projets deviennent de vrais partenaires, sur tous les angles : qu’ils soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques ».
Vos équipes ont-elles la capacité de piloter les changements majeurs que vous leur demandez, sans soutien méthodologique et outils de conduite du changement adaptés ?
Vos experts métiers sont-ils de vrais leaders capables d’impulser les projets ambitieux de votre organisation ?
30 ans d’expérience de conseil en organisation
Les meilleurs outils de coaching méthodologique et managérial
Développer des compétences de direction de projet à travers un transfert de savoir-faire méthodologiques.
Acquérir une posture méta organisationnelle (vision globale et vision métier).
Maîtriser l'ensemble des outils et méthodes nécessaires à la gestion de projets, à la facilitation, et au développement de l'intelligence collective.
Le pilotage de projet est un réel “métier” qui demande des compétences, une posture, et surtout une EXPERIENCE. Cette expérience ne peut se vivre que sur le terrain ou sous forme de mentoring : composante essentielle de notre programme.
Transmission de la vision “hélicoptère du projet”(savoir zoomer et dézoomer sur les différentes composantes du projet). Cette posture demande de solides compétences comportementales et méthodologiques : deux aspects essentiels du programme.
La posture sera verticale ET transversale : le Chef de projet doit décliner la vision stratégique de l'entreprise aux niveaux opérationnels de l'organisation.
Le Mentoring est collectif et personnalisé : Il vise à soutenir le directeur de projet / chef de projet et ses équipes dans la réalisation d'un projet de la phase de cadrage jusqu'au bilan. Il se décline en sessions d’une heure en distanciel.
Notre objectif :
Développer une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratégiques et opérationnelles de votre organisation
Installer des tableaux de bord de pilotage
Faciliter le travail en équipes
Gérer les acteurs difficiles et introduire des changements dans un climat serein
BONUS : l’accès des chefs de projet à notre plateforme d’outils et de méthodes pour organiser et piloter les projets dans votre entreprise ou votre établissement en toute autonomie
Selon votre Vision et votre ambition, offrez un accompagnement renforcé à vos équipes et générer encore plus de réussites avec le programme "Facilitateurs d'exception”.
Votre diagnostic gratuit et découvrir tout le potentiel offert par ce programme.
Marie Françoise est une entrepreneuse, mentor en direction de projet de transformation d’entreprises, consultante et coach en management. Elle a accompagné plusieurs dizaines de milliers d’individus, plusieurs types d’organisation de classe mondiale (Geodis, Danone, L’Oréal, Fiat, Essilor-Luxottica…) et plus de 600 établissements de santé, dans leur transformation ou leur évolution. Et ce, tant au niveau de l’optimisation des organisations métiers que du développement des compétences managériales. Elle a formé et coaché personnellement plus de 6000 personnes à la gestion de projet, avec des profils aussi différents que les équipes pluriprofessionnelles hospitalières, les équipes ministérielles africaines du Pétrole, les équipes et managers d’hôteliers indépendants, les équipes managériales de chez Danone et L’Oréal.
Elle est une des seules sur son secteur aujourd’hui, grâce à un parcours unique, à proposer des parcours de transformation collective et personnelle, à travers une approche intégrative. Elle s’appuie sur son credo acquis dans son parcours de vie:*