Soutenez le pilotage des projets d'envergure de votre établissement ou de votre entreprise et créez un environnement de réussites. Former les acteurs qui vont mobiliser l'intelligence professionnelle avec une posture managériale juste et adaptée au contexte.
De quels outils, méthodes, process disposent vos potentiels chefs de projet pour piloter les projets d’envergure ?
Sont-ils capables de conduire un changement durable et de faire face aux résistances
Ont-ils la capacité de fédérer, engager, et motiver les équipes opérationnelles vers la réalisation de la Vision stratégique de l'établissement ou de l'entreprise ?
Créer l’opportunité de décloisonner les équipes et les services
Développer une dynamique collaborative, piloter la transversalité institutionnelle
Offrir à vos experts les compétences indispensables au pilotage de projets
Mobiliser les professionnels sur 3 niveaux essentiels : l’analyse, la proposition de solutions et les indicateurs de mesure
Capitaliser nos 30 années d'expérience et succès en animation et facilitation sur des grands projets et animation de séminaires XXL (SNCF, Agroalimentaire, Luxe, Groupements Hospitaliers, CHU...)
Le pilotage des projets dans l’entreprise est souvent confié à des profils d’ingénieurs, des experts, ou des PMO : ils ont la maîtrise des processus et des outils de planification. Ces compétences sont très utiles mais insuffisantes.
Le programme leur offre :
le développement de nouvelles postures (coach, facilitateur, conseiller), de compétences et méthodologies appliquées, et les choisir avec discernement au moment opportun pour piloter des transformations durables.
la capacité de voir plus loin et d'incarner un profil de leader.
5 jours de formation personnalisés qui s'appuient sur les 4 piliers essentiels de la conduite du changement : SAVOIR, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-FAIRE-FAIRE et SAVOIR-ÊTRE
Des livrables pour diriger un projet du Cadrage jusqu’au bilan :
Vos chefs de projets sont mentorés pour développer l’autonomie des équipes et piloter les changements au sein de l’entreprise.
Une progression des connaissances du niveau 0/1 (je ne connais pas) au niveau 4 (je suis en capacité de transférer mon savoir-faire faire).
BONUS : l’accès des facilitateurs à notre plateforme d’outils et des méthodes pour organiser et piloter les projets de votre établissement ou votre entreprise en toute autonomie.
Selon votre Vision et votre ambition, vous pouvez offrir un accompagnement renforcé à vos futurs chefs de projet et générer encore plus de réussites avec le programme "Mentoring de direction de projet”.
Votre diagnostic gratuit et découvrir tout le potentiel offert par ce programme.
Marie Françoise est une entrepreneuse, mentor en direction de projet de transformation d’entreprises, consultante et coach en management. Elle a accompagné plusieurs dizaines de milliers d’individus, plusieurs types d’organisation de classe mondiale (Geodis, Danone, L’Oréal, Fiat, Essilor-Luxottica…) et plus de 600 établissements de santé, dans leur transformation ou leur évolution. Et ce, tant au niveau de l’optimisation des organisations métiers que du développement des compétences managériales. Elle a formé et coaché personnellement plus de 6000 personnes à la gestion de projet, avec des profils aussi différents que les équipes pluriprofessionnelles hospitalières, les équipes ministérielles africaines du Pétrole, les équipes et managers d’hôteliers indépendants, les équipes managériales de chez Danone et L’Oréal.
Elle est une des seules sur son secteur aujourd’hui, grâce à un parcours unique, à proposer des parcours de transformation collective et personnelle, à travers une approche intégrative. Elle s’appuie sur son credo acquis dans son parcours de vie:*