Maitrisez les bases de la gestion de projet. Découvrez les étapes pour gérer vos projets de façon efficace. Achetez dès maintenant le module 1 de ce parcours de formation !
Ce que vous apprendrez
Ce module de formation porte sur les Fondamentaux de la Gestion de Projet. Il s’agit du Module 1 d’un parcours de formation qui a pour objectif de :
✅ Vous fournir un apport théorique à avoir en tête quand on pilote un projet, sachant qu’il s’agit d’un référentiel de bonnes pratiques enrichies à partir d’une expérience de 30 années en gestion de projet, dans des environnements variés : logistique, transports, agroalimentaire, luxe, pétrole, santé, services…
✅ Vous transmettre des outils méthodologiques à utiliser à chaque phase de la gestion de projet, sur vos projets et auprès de vos clients « internes » ou « externes » et partager avec vos équipes projets.
✅ Vous rendre pleinement autonome dans la direction et le pilotage de projet en vous accompagnant pendant toute la durée d’un projet depuis la phase de cadrage jusqu’au bilan et ainsi être présent(e) sous forme de mentorat et de coaching méthodologique et managérial.
✅ Vous permettre d’acquérir la maîtrise des outils de la Facilitation de Projet
Ce parcours est organisé en 3 temps. Les modules sont autonomes les uns des autres. Vous pouvez acheter chaque module séparément. Vous pouvez également acheter tout le parcours à un prix préférentiel.
Une phase d’initiation, composée de 5 modules de formation action
Module 1 : Définition d’un projet
Module 2 : Les grandes phases d’un projet
Module 3 : Zoom sur la phase de cadrage. Ce module sera subdivisé en 6 sous modules
Module 4 : Zoom sur la phase de management de projet
Module 5 : Zoom sur la phase de Finalisation d’un projet
Une phase de spécialisation, composée de 6 modules complémentaires
Module 1 : Comment réaliser un audit organisationnel ou un état des lieux ?
Module 2 : Comment construire une étude d’opportunité
Module 3 : Comment construire un plan d’action
Module 4 : Quelle gouvernance mettre en place pour piloter une phase de test et de déploiement de solutions ?
Module 5 : La conduite de changement
Module 6 : Les styles de management
Une phase de transfert des bonnes pratiques d’animation de toutes les phases de projet
Module 1 : Le métier de Facilitateur de gestion de projet
Module 2 : Comment embarquer et accompagner une équipe projet sur son projet ?
Module 3 : Comment animer les ateliers de travail ?
Module 4 : Comment coacher son équipe projet tout au long de celui-ci : processus et méthode
Vous apprendrez à gérer des projets complexes avec confiance ✅
Cette formation en gestion de projet offre aux directeurs de projet les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour gérer efficacement les projets, en maximisant les chances de succès et en minimisant les risques potentiels.
Cette formation en gestion de projet offre aux chefs de projet les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour diriger efficacement des projets, contribuant ainsi à la réalisation des objectifs organisationnels dans un environnement de plus en plus complexe.
Cette formation en gestion de projet permet aux facilitateurs de jouer un rôle plus stratégique dans la réalisation des objectifs du projet. Ils pourront mieux comprendre comment optimiser l'utilisation du temps et des ressources disponibles
Cette formation offre aux freelances et consultants indépendants les compétences nécessaires pour gérer efficacement leurs activités, améliorer leur professionnalisme et accroître leur succès sur le marché. Cela contribue à créer une base solide pour leur carrière indépendante.
Cette formation en gestion fournit aux consultants salariés les compétences nécessaires pour naviguer avec succès dans des contextes où la culture de l'encadrement est faible ou inexistante. Elle renforce leur autonomie, leur capacité à gérer des projets individuels et leur adaptabilité dans des environnements professionnels variés.
Cette formation en gestion offre aux professionnels des compétences et des connaissances transversales qui sont applicables dans divers contextes professionnels. Elle contribue à leur développement personnel et professionnel, améliorant ainsi leur capacité à exceller dans leurs responsabilités.
Marie Françoise est une entrepreneuse, mentor en direction de projet de transformation d’entreprises, consultante et coach en management. Elle a accompagné plusieurs dizaines de milliers d’individus, plusieurs types d’organisation de classe mondiale (Geodis, Danone, L’Oréal, Fiat, Essilor-Luxottica…) et plus de 600 établissements de santé, dans leur transformation ou leur évolution. Et ce, tant au niveau de l’optimisation des organisations métiers que du développement des compétences managériales. Elle a formé et coaché personnellement plus de 6000 personnes à la gestion de projet, avec des profils aussi différents que les équipes pluriprofessionnelles hospitalières, les équipes ministérielles africaines du Pétrole, les équipes et managers d’hôteliers indépendants, les équipes managériales de chez Danone et L’Oréal.
Elle est une des seules sur son secteur aujourd’hui, grâce à un parcours unique, à proposer des parcours de transformation collective et personnelle, à travers une approche intégrative. Elle s’appuie sur son credo acquis dans son parcours de vie:*
Marie-Françoise a contribué à l’émergence d’une dynamique positive et constructive au sein du groupe projet. Au-delà du transfert méthodologique, le cadencement qu’elle a impulsé à la démarche a contribué à obtenir une mobilisation et implication du collectif dans la durée
Centre Hospitalier de Saint-Brieuc
Marie Françoise m’accompagne au travers de sessions de coaching individuel depuis 2017. Ce coaching m’a apporté plusieurs bénéfices : atteindre mes objectifs et produire les résultats attendus par ma hiérarchie, la prise de conscience de mon axe managérial et de mes talents managériaux ou encore l’acquisition de nouveaux outils.
Marketing Essilor Group
Mme Devillers m’a coaché sur mon projet managérial pendant 6 mois. J’ai mesuré la nécessité de déléguer les tâches à plus faible valeur ajoutée vers les équipes. À la fin de cet accompagnement, je me suis sentie très outillée et cela va me permettre d’aller de l’avant, avec plus de finesse dans la compréhension de ma fonction
Cheffe d'entreprise
La formation e-learning est un type d'apprentissage en ligne qui permet aux participants d'accéder à des cours, des vidéos, des quiz et d'autres ressources pédagogiques via internet, offrant ainsi une flexibilité dans le temps et le lieu d'étude.
Vous pouvez acheter chaque module séparément. Vous pouvez également acheter tout le parcours à un prix préférentiel.
La phase 1 s’échelonne sur un délai d’une semaine, à raison de 20 à 30 minutes maximum par vidéo
La phase 2 s’échelonne sur un délai de 9 mois
La phase 3 s’échelonne tout le long de vos projets et en moyenne sur un délai de 12 à 18 mois
Nous acceptons les paiements par carte de crédit, par virement bancaire et Paypal. Les paiement sont pris en charge par Stripe et Paypal.
Une fois le paiement effectué, vous recevrez un accès instantané à la plateforme de formation. Vous pourrez vous connecter avec les identifiants fournis lors de votre achat et accéder à tous les contenus de la formation.
La plupart de nos formations n'ont pas de date d'expiration, vous pouvez y accéder aussi longtemps que vous le souhaitez. Cependant, veuillez vérifier les détails spécifiques de chaque formation sur la page du produit.
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